Gramme.Consulting
Échanger

01 · Conseil en transformation IA

Décider où l'IA vaut la peine,
et le faire aboutir.

Les organisations multiplient les expérimentations ; peu produisent des résultats mesurables. Entre la promesse d'un cas d'usage et un agent en production qui traite réellement les demandes de vos équipes ou de vos clients, il y a un travail méthodique de cadrage, d'industrialisation et de conduite du changement. C'est ce travail-là que je fais.

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Paris · 2 rue Gramme · 75015

Formats

Quatre formats, du premier
usage au déploiement.

L'engagement peut commencer petit, à la mesure de votre structure, et s'arrêter à chaque étape. Vous restez maître de votre rythme.

01 · Pour commencer

Intervention CODIR

Durée3 heures
Tarif2 000 € HT

Trois heures avec votre comité de direction pour poser un cap et décider par où commencer. Un temps de travail structuré qui transforme l'intérêt pour l'IA en priorités d'action partagées.

Vous repartez avec

  • Une lecture partagée des opportunités IA propres à votre activité
  • Deux à trois chantiers prioritaires identifiés et qualifiés
  • Une note de décision synthétique pour engager la suite

02 · Pour prioriser

Diagnostic IA

Durée3 à 5 jours

Cartographie de vos processus, identification des cas d'usage les plus rentables, priorisation.

Vous repartez avec

  • Une feuille de route hiérarchisée et chiffrée
  • Une recommandation claire sur les premiers cas d'usage à instruire
  • Une estimation des gains attendus et des conditions de réussite

03 · Pour décider

Cadrage et faisabilité

DuréeSelon le périmètre

Étude approfondie d'un cas d'usage cible. Architecture envisagée, business case, prototypage léger, recommandation go / no-go documentée.

Vous repartez avec

  • Une architecture cible documentée
  • Un business case chiffré et défendable en comité de direction
  • Un prototype fonctionnel sur un périmètre restreint
  • Une recommandation argumentée sur la suite

04 · Pour déployer

Accompagnement à la mise en production

DuréeSelon le périmètre

Présence régulière auprès des équipes. Pilotage du déploiement, conduite du changement, mesure des résultats.

Inclus selon le périmètre

  • Animation des comités de pilotage
  • Conduite du changement auprès des équipes
  • Développement des agents conversationnels avec L'Agent Studio
  • Mesure des résultats et ajustements

Méthode

Comment je travaille.

Trois principes qui structurent chaque mission.

01

Méthode séquentielle

Chaque mission s'organise en phases courtes avec un livrable à chaque étape. Pas de rapport de cent pages livré trois mois après le début.

02

Conseil et exécution

Je ne me limite pas à la recommandation. Quand le déploiement opérationnel est nécessaire, je le livre avec L'Agent Studio. Vos cas d'usage prioritaires deviennent des agents en production, pas des présentations.

03

Neutralité technologique

Je travaille avec les outils qui conviennent à votre contexte — pas avec ceux d'un éditeur. Mes recommandations ne sont liées à aucun fournisseur.

Si le besoin est ailleurs

Si ce qu'il faut installer, c'est l'usage quotidien de l'IA dans les équipes plutôt qu'une mission de conseil.

Voir la formation →

Si le besoin est déjà identifié : un flux d'appels, de messages ou de rendez-vous à traiter sans attendre.

Voir les agents conversationnels →

Échanger

Échangeons.

Le format le plus efficace pour un premier échange : trente minutes en visio, sans préparation. Vous décrivez votre contexte, je vous dis honnêtement si je peux vous être utile — et par quelle porte.

jeremie.hebre@grammeconsulting.com