Formation intra-entreprise
Mettre l'IA au travail.
Pas en démonstration.
Quatre demi-journées réparties sur un mois, pour que vos équipes utilisent l'IA sur leur travail réel — et continuent après.
Le constat.
L'IA générative est entrée dans les entreprises par les collaborateurs. En essais ponctuels, sans règles, et sans effet mesurable sur le travail.
Presque tout le monde a testé. Peu de gens ont installé quoi que ce soit. Entre « on a essayé ChatGPT » et « ça fait gagner du temps chaque semaine », il y a un écart que ni un outil ni une démonstration ne comblent.
C'est cet écart que cette formation traite.
Le rythme est la méthode.
La plupart des formations à l'IA tiennent en une ou deux journées consécutives. Elles produisent de la culture. Rarement de l'usage.
Un usage ne s'installe pas en une journée. Il s'installe quand on y revient.
Ce parcours s'étale sur un mois. Entre chaque session, les participants appliquent sur leurs propres tâches. À la session suivante, on reprend ce qui a marché et ce qui a coincé. C'est là que la formation cesse d'être un souvenir et devient une habitude.
Le déroulé.
Quatre demi-journées de 3 h 30, espacées sur trois à quatre semaines.
Fondamentaux et prise en main
Ce que fait un assistant IA et ce qu'il fait mal — informations inventées, biais, absence de sources. Comment formuler une demande qui produit un résultat exploitable. Le réflexe de vérification.
Cas d'usage métier
Cartographie des tâches du poste sensibles à l'IA. Ateliers par famille d'usage : rédaction, synthèse, analyse, préparation d'échanges. Travail sur les cas réels apportés par les participants.
Données, confidentialité et bonnes pratiques
Ce que l'on peut et ne peut pas confier à un assistant. Paramétrages de confidentialité et options de non-entraînement. Cadre réglementaire appliqué au quotidien. Construction de vos règles internes.
Entre les sessions
Application sur les tâches réelles du poste. C'est ce temps-là qui fait la différence entre savoir et faire.
Ancrage, évaluation et suite
Retour sur les usages installés depuis le début du parcours. Mise en situation évaluée sur un cas métier complet. Identification des tâches candidates à l'automatisation. Plan d'action individuel.
Ce que vos équipes en retirent.
- ·Une bibliothèque de demandes réutilisables, constituée collectivement sur vos cas
- ·Des règles internes d'usage écrites
- ·Un plan d'action par participant
- ·Une attestation de fin de formation mentionnant les résultats de l'évaluation
Ce que je mesure.
Un questionnaire de positionnement en entrée. Une mise en situation évaluée sur grille au dernier module. Un quiz de sortie.
L'écart entre l'entrée et la sortie documente la progression.
Vous saurez ce que la formation a produit, pas ce qu'elle était censée produire.
Modalités et financement.
Format
- ·Intra-entreprise, 3 à 8 participants
- ·14 heures, en quatre demi-journées de 3 h 30 espacées sur 3 à 4 semaines
- ·Présentiel pour les trois premières, distanciel possible pour la quatrième
- ·Aucun prérequis en intelligence artificielle
- ·Déclinaison possible en accompagnement individuel du dirigeant
Neutralité technologique
La formation se déroule sur l'assistant IA que vous avez retenu ou déjà déployé. Aucun outil n'est imposé ; les principes enseignés sont transposables d'un assistant à l'autre.
Délais d'accès
Démarrage sous 2 à 4 semaines après validation du devis et, le cas échéant, accord de prise en charge de votre OPCO.
Accessibilité
J'étudie toute situation de handicap afin d'adapter les modalités de la formation — durée, rythme, supports, environnement. Les besoins spécifiques peuvent être signalés lors de l'entretien préalable.
Tarif
4 500 €
HT pour le groupe
Le prix est celui du groupe, quel que soit le nombre de participants.
La formation est portée par un organisme de formation certifié Qualiopi : elle est finançable par votre OPCO au titre du plan de développement des compétences, hors CPF. Selon votre branche et le nombre de participants, la prise en charge couvre tout ou partie du coût.
Avant que vous vous engagiez, je regarde votre cas : votre OPCO, son barème, ce qui reste à votre charge. Vous décidez avec le chiffre réel.
Je ne suis pas certifié Qualiopi en direct. La formation est portée par un organisme certifié partenaire : la convention et la facture sortent à son nom, sans changement pour vous, et c'est ce qui ouvre l'accès au financement OPCO.
Ce que je ne promets pas.
Je ne vous annoncerai pas de pourcentage de gain de productivité.
Ce qui se mesure honnêtement, c'est ce que vos équipes savent faire à la sortie, et ce qu'elles font effectivement de leurs tâches. Le reste dépend de vous autant que de moi.
Échangeons.
Trente minutes en visio, sans préparation.
Vous décrivez votre contexte, je vous dis honnêtement si la formation est le bon outil — ou si c'en est un autre.